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      回望總結促提升 錨定目標不放松——鶴壁經開集團召開6月份月度工作會
      來源:綜合辦公室 | 作者:吳睿 | 發布時間: 2023-07-06 | 109 次瀏覽 | 分享到:


             “經安??贾行拿刻靺⒓幽M的學員有多少?”

      “目前平均每天參加模擬的學員數量在100人左右,其中科目三的學員在50人左右;在考試中心參加考試的學員中,選擇參加咱們的科目三模擬率在80%左右?!?/span>

      董事長直建彬向經安管理公司負責人張操現場提問。



               74日上午,經開集團召開的月度工作會上,各部門及子公司對6月份亮點工作、上半年目標完成情況及下一步工作計劃進行了匯報,集團高管對相關子公司業務上的問題進行了隨機提問。

      總經理王顯倫做出并對重點工作做出安排部署,王總指出本次匯報大家準備比較充分,思考比較深入、謀劃比較具體;但通過現場問答,發現仍存在管理不夠精細、思考不夠深入等一些問題。王總就如何開展好下一步工作提出要求:一是工作目標要明確。各部門、子公司對各自的年度目標要心中有數、嘴上常講、手中緊抓;二是工作安排要具體。工作計劃要具體、落實要到人、時間要明確,切實提高執行力。解決措施要管用。對存在的問題要列出清單、找出對策,具體問題要專項研判,拿出切實可行的方案,促進現有問題的解決和相關工作的開展。 

      最后,董事長直建彬強調,一要多學習、多思考、多研究,提升專業水平。要通過學習、思考、研究,提專業化水平;關注效益,研究企業經營之道,提高市場競爭能力;要擺脫資源依賴心理,真正增強自我造血能力,使集團實現良性循環。二要增強責任心,完善業務流程,把控經營風險。要對整體的工作回頭看,真正從過往的工作中吸取經驗和教訓;要增強責任心,對工作要上心、要操心、要盡心,確保各項工作落到實處;要樹牢安全意識和風險意識,切實把控風險、完善制度、規范流程,確保經營活動合法合規。三要加強內部管理,全面提升綜合素養。作為管理者首先要管好自己,“火車跑得快,全憑車頭帶”,無論是工作還是生活中,始終要注重學習、提高能力、嚴于律己,做到“己身正不令而行”;同時更要做好“傳幫帶”,打造過硬團隊,學會用目標激勵人、用制度管理人、用感情帶動人,促進各項工作整體提升。四要加強考核,獎懲分明。要拿出科學有效的考核與激勵辦法,激發全員干事創業的熱情。各部門、子公司要進一步明確任務、落實責任、潛心經營,確保超額完成全年目標任務,實現集團高質量發展。


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